Recruter, avec une longueur d'avance.

L\'agence de recrutement au premier rang
pour construire le Québec.

Ce que vous vivez déjà

Des entrevues qui n’aboutissent pas. Des décisions reportées. Des candidats solides qui disparaissent.

Pas parce qu’ils sont rares.

Parce que votre processus manque de précision.

Ce que Lawrence corrige

Lecture du marché des talents

Les bons profils ne deviennent pas disponibles par hasard. Leur mobilité se lit avant qu'ils ne la formulent : fatigue, stagnation, changement de direction. Ces signaux circulent dans des conversations entretenues hors mandat. Quand le vôtre démarre, ils ne sont pas à trouver. Ils sont déjà prêts à bouger.

Clarté du besoin dès le départ

Avant d'afficher un poste, on aligne ce que vous cherchez vraiment : compétences techniques, profil humain, contexte d'équipe, marges de négociation. Pas de mandat lancé sur une description floue qui change d'une réunion à l'autre.

Positionnement réel sur le marché

On vous dit ce qui se passe vraiment dans votre secteur : qui bouge, à quel salaire, avec quelles attentes. Vous décidez en connaissant le marché, pas en l'imaginant.

Décision accélérée

Un cadre de décision défini avant la première entrevue. Critères clairs, échéancier serré, signataires identifiés. Le candidat solide ne signe plus ailleurs pendant que vous délibérez.

Engagement

Un mandat clair.
Trois engagements simples.

Une structure pensée pour enlever l’ambiguïté : prix fixe, paiement simple, garantie longue.

01

Forfait fixe

Un montant convenu d’avance pour le mandat, pour une fraction du prix des agences du Québec. Pas de pourcentage qui grimpe avec le salaire négocié.

Un seul prix, tout compris.
02

Paiement en 2 versements

Un calendrier simple, lisible dès le départ, sans surprise en cours de mandat.

  1. À la signature
  2. Après l’embauche
03

Garantie 24 mois

Si le candidat placé quitte dans les 24 mois, le cabinet reprend le mandat. Parmi les durées les plus longues du marché.

Remplacement sans frais additionnels
Votre secteur, sans approximation.

Lecture précise du marché québécois

Alignée sur la réalité des entreprises en construction, immobilier, ingénierie, industriel et finance.

Le marché tel qu’il est, et non tel qu’on l’imagine.

Construction

15 300 postes / an

Besoin annuel moyen de main-d’œuvre selon les perspectives CCQ 2026-2030.

Immobilier

3 690 postes / an

Volume estimé pour les fonctions immobilières et para-immobilières.

Industriel

11 790 postes / an

Postes vacants en fabrication au T1 2026; la productivité demeure l’enjeu central.

Ingénierie

8 100 postes / an

Repère T1 2026 pour les services professionnels, scientifiques et techniques.

Finance

265 fintechs

Écosystème fintech actif au Québec en 2025; signal de demande pour finance, conformité, données et automatisation.

Lecture terrain

Lecture estimée des postes critiques par secteur.

Ordres de grandeur destinés à illustrer les besoins adressables et les profils plus difficiles à attirer. Données indicatives, non officielles.

Lecture estimée des postes critiques par secteur

Lecture annuelle indicative : besoins adressables versus profils difficiles à attirer.

Sources : CCQ, ISQ, Statistique Canada, Finance Montréal, données sectorielles publiques et modélisation Lawrence Talents. Données indicatives, non officielles.

État du marché

Les chiffres clés du marché du talent québécois.

Les indicateurs principaux de l'Enquête sur les postes vacants et les salaires, Québec, T1 2026. Dernières données officielles disponibles.

0

Postes vacants au Québec

↓ 5,6 % vs T1 2025
0

Taux de postes vacants

≈ stable vs T1 2025
0

Salaire horaire moyen — postes vacants

Vs 36,49 $ pour ensemble emploi salarié
0

Postes vacants permanents

↓ 5,3 % vs T1 2025
Où se concentrent les besoins

Les industries et les métiers en tension.

Répartition récente des postes vacants au Québec, par industrie et par grande famille professionnelle.

Postes vacants par industrie

Top 8 des industries québécoises, T1 2026 et derniers repères disponibles.

Source : ISQ, postes vacants au Québec, T1 2026; Statistique Canada, EPVS.

Postes vacants par famille professionnelle

Grandes familles CNP, Québec, derniers repères disponibles.

Source : Statistique Canada, EPVS; ISQ, compilation des postes vacants au Québec. Données arrondies / regroupements CNP.

Évolution historique

Dix ans de marché du travail québécois.

Après le pic de 2022, le marché se normalise. Les salaires continuent toutefois de dépasser la hausse des prix à la consommation.

Évolution du nombre de postes vacants

Québec, 2016 à T1 2026. 2020 exclu (EPVS suspendue).

Source : ISQ, Postes vacants au Québec, mise à jour du 17 juin 2026.

Salaire horaire moyen vs IPC

Variation annuelle en %, Québec, 2016-2025. Données annuelles complètes.

Source : ISQ, Bilan du marché du travail 2025; ISQ, IPC Québec. Repère récent : IPC Québec à 3,0 % en avril 2026.

Démographie

La pyramide démographique du Québec.

Structure de la population active par groupe d’âge et par sexe, Québec, 2025. Les cohortes plus jeunes et la sortie progressive des 55 ans et plus structurent les enjeux de relève.

Pyramide des âges — population active

Population active, Québec, 2025, en milliers.

Source : ISQ / Statistique Canada, Enquête sur la population active, résultats selon le groupe d’âge et le sexe.

Taux de postes vacants par secteur Lawrence

Estimation Lawrence à partir des données sectorielles publiques, T1 2026 et derniers repères disponibles.

Sources : Statistique Canada, EPVS; ISQ, postes vacants au Québec, T1 2026; adaptation Lawrence Talents.

Territoire et vacance

Où et combien de temps.

Répartition géographique des postes vacants et durée déclarée des postes encore vacants.

Postes vacants par région

Principales régions administratives, Québec, derniers repères trimestriels disponibles.

Source : ISQ, postes vacants par région administrative; Statistique Canada, EPVS.

Durée des postes vacants

Ventilation par durée de vacance, Québec, derniers repères trimestriels disponibles.

Source : Statistique Canada, EPVS; ISQ, compilation des postes vacants au Québec. Données arrondies / regroupements CNP.

Portrait estimé de la mobilité par secteur

Taux indicatifs annualisés, construits à partir des mouvements d’emploi, des variations d’effectifs et des repères sectoriels publics.

Sources : Statistique Canada, EPA / mouvements d’emploi; estimations sectorielles Lawrence Talents. Données indicatives, non officielles.

Impact comparatif : recrutement interne vs chasse ciblée

Comparaison indicative des gains possibles en délai, précision du ciblage et coût global d’un mauvais recrutement évité.

Source : Modélisation Lawrence Talents, fondée sur observations cabinet, pratiques de recrutement et écarts généralement observés entre affichage passif et approche directe.

Calculateur du coût du roulement

Estimation indicative selon le secteur, le nombre de départs, le salaire moyen et le coefficient de remplacement.

Coût estimé par départ

0 $

Coût annuel estimé

0 $

Hypothèse sectorielle

65 %

Calcul indicatif : départs annuels × salaire moyen × coefficient de remplacement. Le coefficient peut être ajusté par l’utilisateur selon la complexité du poste.

La perte de savoir se diagnostique, elle ne s’estime pas à l’aveugle.

Répartition de la population active québécoise par groupe d’âge, 2024.

Groupe d’âge Part Effectif Année Source
15-24 ans 13,9 % 671,1 k 2024 ISQ, tab. 2.11
25-44 ans 44,4 % 2 143,2 k 2024 ISQ, tab. 2.11
45-54 ans 20,2 % 973,5 k 2024 ISQ, tab. 2.11
55 ans et plus 21,5 % 1 034,8 k 2024 ISQ, tab. 2.11
45 ans et plus, total 41,6 % 2 008,3 k 2024 Calcul ISQ

Source : Institut de la statistique du Québec, Annuaire québécois des statistiques du travail 2014-2024, tableau 2.11, population active selon le groupe d’âge, Québec, 2024. Total des parts : 100,0 % à l’arrondi près.

Outils sectoriels

Le bon profil selon votre défi de croissance.

Chaque outil part d’un contexte de croissance et d’un défi d’affaires pour recommander les profils les plus utiles à cibler.

Exécution & structure

Construction

Avant d’embaucher plus de monde, il faut parfois embaucher les bons rôles de structure. Ceux qui protègent les marges, les délais et la capacité du dirigeant à respirer.

Pour que les projets avancent sans que tout repose sur la direction.

Profils techniques rares

Ingénierie

Le marché du génie s’est rééquilibré, mais certains profils demeurent rares, chers et difficiles à attirer pour les PME. L’enjeu n’est pas de publier davantage, mais de cibler les bons profils un par un.

Pour attirer les profils techniques que les PME ne trouvent pas par simple affichage.

Postes salariés clés

Immobilier

L’immobilier ne doit pas être abordé comme un seul marché. Le courtage pur relève surtout de l’affiliation à commission. Dans un marché résidentiel plus prudent en 2026, le meilleur territoire pour Lawrence Talents reste celui des postes salariés qui font fonctionner les actifs, les immeubles, les projets et les agences.

Pour cibler les postes salariés, pas le courtage à commission.

Gestion de la productivité

Industriel

Dans l’industriel, l’enjeu n’est plus seulement de combler des postes. Les données 2026 confirment que, pour les PME manufacturières, la douleur se déplace vers la productivité, l’exécution, l’automatisation, la maintenance, la chaîne d’approvisionnement et la qualité de gestion terrain.

Pour recruter les gestionnaires qui transforment la productivité.

Finance PME & fintechs

Finance

La finance reste un secteur très concurrentiel, dominé par de grandes institutions et des agences spécialisées. En 2026, le meilleur territoire pour Lawrence Talents demeure les fintechs, les PME financières, les cabinets moyens et les fonctions finance internes qui doivent recruter des profils qualifiés en contrôle, FP&A, conformité, données, IA et automatisation.

Pour servir les PME, fintechs et fonctions finance internes que les grands acteurs négligent.

Vecteurs de demande

Les grands projets qui tirent le marché.

Programmes structurants annoncés et investissements prévus. Ces projets génèrent des ondes de recrutement dans les firmes-conseils, les entrepreneurs, les sous-traitants, les fournisseurs et les équipes internes.

Investissements annoncés, principaux programmes québécois

Montants totaux annoncés ou planifiés sur l’horizon du programme, en milliards CAD.

Sources : Hydro-Québec, Plan d’action 2035; Plan québécois des infrastructures 2025-2035; CDPQ Infra; gouvernement du Québec.

Repères de demande par secteur Lawrence

Construction : perspectives CCQ 2026-2030. Autres secteurs : repères comparatifs issus des données publiques disponibles et de la modélisation Lawrence Talents.

Sources : CCQ, perspectives professionnelles 2026-2030; Emploi-Québec / IMT; données publiques sectorielles; adaptation Lawrence Talents.

Cas concrets

Sept mandats récents. Identités protégées. Résultats vérifiables sur demande.

Industriel

VP opérations, fabricant industriel à Laval, 250 employés.

Quatre mois de recherche interne sans résultat. Trois finalistes refusés sans critères clairs. Reprise du mandat après cadrage du besoin et alignement de l'équipe de direction.

Poste comblé en 23 jours.
★★★★★
Construction

Directeur de projet, entrepreneur général, Rive-Nord de Montréal.

Mandat affiché depuis cinq mois sur les plateformes habituelles. Candidatures hors cible. Réécriture du profil, ciblage actif et processus d'entrevue resserré à deux étapes.

Trois finalistes en 18 jours, signature au 31e jour.
★★★★★
Ingénierie

Chargé de projet senior, firme de génie-conseil, Québec.

Deux candidats solides perdus aux concurrents en six semaines. Délai de décision interne identifié comme cause. Cadre de décision et signataires définis avant la première entrevue.

Offre acceptée au 12e jour après le premier contact.
★★★★★
Immobilier

Directeur d'actifs, groupe immobilier, Montréal.

Portefeuille en croissance, mais aucun profil capable de combiner exploitation, relation locataire et pilotage budgétaire. Ciblage direct de gestionnaires issus d'environnements comparables et validation serrée avec la direction dès la première semaine.

Shortlist livrée en 14 jours, embauche au 27e jour.
★★★★★
Finance

Contrôleur, PME manufacturière en croissance, Montérégie.

Départ imprévu du titulaire, clôtures mensuelles fragilisées et pression sur la trésorerie. Besoin resserré, approche directe auprès de profils CPA issus de structures semblables et calendrier d'entrevue condensé pour éviter une nouvelle vacance.

Deux finalistes en 10 jours, entrée en poste confirmée en 3 semaines.
★★★★★
Industriel

Directeur maintenance, usine agroalimentaire, Centre-du-Québec.

Historique d'affichages sans traction et exigences trop larges au départ. Recalibrage du mandat, bassin adjacent cartographié et séquence de contact ciblée sur des profils stables avec expérience multisite.

Offre acceptée en 19 jours après relance complète du mandat.
★★★★★
Construction

Estimateur senior, entrepreneur spécialisé, région de Québec.

Volume de soumissions en hausse, équipe saturée et besoin critique avant la haute saison. Tri rapide du marché, qualification serrée et coordination d'un processus simple impliquant uniquement les décideurs clés.

Candidat retenu au 15e jour, entrée en fonction planifiée sous 30 jours.
★★★★★

Ce qui se joue maintenant

Pendant que vous hésitez, vos meilleurs candidats avancent. Pas lentement. Pas progressivement. Rapidement.

Ce n'est pas un problème de pénurie. C'est un problème de décision.

Dans les prochains jours, une chose va se produire : soit votre besoin devient clair, soit votre processus recommence à zéro.

Réponse sous 24 heures ouvrables.