Forfait fixe
Un montant convenu d’avance pour le mandat, pour une fraction du prix des agences du Québec. Pas de pourcentage qui grimpe avec le salaire négocié.
Des entrevues qui n’aboutissent pas.
Des décisions reportées.
Des candidats solides qui disparaissent.
Pas parce qu’ils sont rares.
Parce que votre processus manque de précision.
Les bons profils ne deviennent pas disponibles par hasard. Leur mobilité se lit avant qu'ils ne la formulent : fatigue, stagnation, changement de direction. Ces signaux circulent dans des conversations entretenues hors mandat. Quand le vôtre démarre, ils ne sont pas à trouver. Ils sont déjà prêts à bouger.
Avant d'afficher un poste, on aligne ce que vous cherchez vraiment : compétences techniques, profil humain, contexte d'équipe, marges de négociation. Pas de mandat lancé sur une description floue qui change d'une réunion à l'autre.
On vous dit ce qui se passe vraiment dans votre secteur : qui bouge, à quel salaire, avec quelles attentes. Vous décidez en connaissant le marché, pas en l'imaginant.
Un cadre de décision défini avant la première entrevue. Critères clairs, échéancier serré, signataires identifiés. Le candidat solide ne signe plus ailleurs pendant que vous délibérez.
Engagement
Une structure pensée pour enlever l’ambiguïté : prix fixe, paiement simple, garantie longue.
Un montant convenu d’avance pour le mandat, pour une fraction du prix des agences du Québec. Pas de pourcentage qui grimpe avec le salaire négocié.
Un calendrier simple, lisible dès le départ, sans surprise en cours de mandat.
Si le candidat placé quitte dans les 24 mois, le cabinet reprend le mandat. Parmi les durées les plus longues du marché.
Alignée sur la réalité des entreprises en construction, immobilier, ingénierie, industriel et finance.
Le marché tel qu’il est, et non tel qu’on l’imagine.
Construction
Besoin annuel moyen de main-d’œuvre selon les perspectives CCQ 2026-2030.
Immobilier
Volume estimé pour les fonctions immobilières et para-immobilières.
Industriel
Postes vacants en fabrication au T1 2026; la productivité demeure l’enjeu central.
Ingénierie
Repère T1 2026 pour les services professionnels, scientifiques et techniques.
Finance
Écosystème fintech actif au Québec en 2025; signal de demande pour finance, conformité, données et automatisation.
Ordres de grandeur destinés à illustrer les besoins adressables et les profils plus difficiles à attirer. Données indicatives, non officielles.
Lecture annuelle indicative : besoins adressables versus profils difficiles à attirer.
Sources : CCQ, ISQ, Statistique Canada, Finance Montréal, données sectorielles publiques et modélisation Lawrence Talents. Données indicatives, non officielles.
Les indicateurs principaux de l'Enquête sur les postes vacants et les salaires, Québec, T1 2026. Dernières données officielles disponibles.
Postes vacants au Québec
Taux de postes vacants
Salaire horaire moyen — postes vacants
Postes vacants permanents
Répartition récente des postes vacants au Québec, par industrie et par grande famille professionnelle.
Top 8 des industries québécoises, T1 2026 et derniers repères disponibles.
Source : ISQ, postes vacants au Québec, T1 2026; Statistique Canada, EPVS.
Grandes familles CNP, Québec, derniers repères disponibles.
Source : Statistique Canada, EPVS; ISQ, compilation des postes vacants au Québec. Données arrondies / regroupements CNP.
Après le pic de 2022, le marché se normalise. Les salaires continuent toutefois de dépasser la hausse des prix à la consommation.
Québec, 2016 à T1 2026. 2020 exclu (EPVS suspendue).
Source : ISQ, Postes vacants au Québec, mise à jour du 17 juin 2026.
Variation annuelle en %, Québec, 2016-2025. Données annuelles complètes.
Source : ISQ, Bilan du marché du travail 2025; ISQ, IPC Québec. Repère récent : IPC Québec à 3,0 % en avril 2026.
Structure de la population active par groupe d’âge et par sexe, Québec, 2025. Les cohortes plus jeunes et la sortie progressive des 55 ans et plus structurent les enjeux de relève.
Population active, Québec, 2025, en milliers.
Source : ISQ / Statistique Canada, Enquête sur la population active, résultats selon le groupe d’âge et le sexe.
Estimation Lawrence à partir des données sectorielles publiques, T1 2026 et derniers repères disponibles.
Sources : Statistique Canada, EPVS; ISQ, postes vacants au Québec, T1 2026; adaptation Lawrence Talents.
Répartition géographique des postes vacants et durée déclarée des postes encore vacants.
Principales régions administratives, Québec, derniers repères trimestriels disponibles.
Source : ISQ, postes vacants par région administrative; Statistique Canada, EPVS.
Ventilation par durée de vacance, Québec, derniers repères trimestriels disponibles.
Source : Statistique Canada, EPVS; ISQ, compilation des postes vacants au Québec. Données arrondies / regroupements CNP.
Taux indicatifs annualisés, construits à partir des mouvements d’emploi, des variations d’effectifs et des repères sectoriels publics.
Sources : Statistique Canada, EPA / mouvements d’emploi; estimations sectorielles Lawrence Talents. Données indicatives, non officielles.
Comparaison indicative des gains possibles en délai, précision du ciblage et coût global d’un mauvais recrutement évité.
Source : Modélisation Lawrence Talents, fondée sur observations cabinet, pratiques de recrutement et écarts généralement observés entre affichage passif et approche directe.
Répartition de la population active québécoise par groupe d’âge, 2024.
| Groupe d’âge | Part | Effectif | Année | Source |
|---|---|---|---|---|
| 15-24 ans | 13,9 % | 671,1 k | 2024 | ISQ, tab. 2.11 |
| 25-44 ans | 44,4 % | 2 143,2 k | 2024 | ISQ, tab. 2.11 |
| 45-54 ans | 20,2 % | 973,5 k | 2024 | ISQ, tab. 2.11 |
| 55 ans et plus | 21,5 % | 1 034,8 k | 2024 | ISQ, tab. 2.11 |
| 45 ans et plus, total | 41,6 % | 2 008,3 k | 2024 | Calcul ISQ |
Source : Institut de la statistique du Québec, Annuaire québécois des statistiques du travail 2014-2024, tableau 2.11, population active selon le groupe d’âge, Québec, 2024. Total des parts : 100,0 % à l’arrondi près.
Chaque outil part d’un contexte de croissance et d’un défi d’affaires pour recommander les profils les plus utiles à cibler.
Avant d’embaucher plus de monde, il faut parfois embaucher les bons rôles de structure. Ceux qui protègent les marges, les délais et la capacité du dirigeant à respirer.
Pour que les projets avancent sans que tout repose sur la direction.
Profil recommandé
Lecture stratégique Lawrence Talents
Le marché du génie s’est rééquilibré, mais certains profils demeurent rares, chers et difficiles à attirer pour les PME. L’enjeu n’est pas de publier davantage, mais de cibler les bons profils un par un.
Pour attirer les profils techniques que les PME ne trouvent pas par simple affichage.
Profil recommandé
Lecture stratégique Lawrence Talents
L’immobilier ne doit pas être abordé comme un seul marché. Le courtage pur relève surtout de l’affiliation à commission. Dans un marché résidentiel plus prudent en 2026, le meilleur territoire pour Lawrence Talents reste celui des postes salariés qui font fonctionner les actifs, les immeubles, les projets et les agences.
Pour cibler les postes salariés, pas le courtage à commission.
Profil recommandé
Lecture stratégique Lawrence Talents
Dans l’industriel, l’enjeu n’est plus seulement de combler des postes. Les données 2026 confirment que, pour les PME manufacturières, la douleur se déplace vers la productivité, l’exécution, l’automatisation, la maintenance, la chaîne d’approvisionnement et la qualité de gestion terrain.
Pour recruter les gestionnaires qui transforment la productivité.
Profil recommandé
Lecture stratégique Lawrence Talents
La finance reste un secteur très concurrentiel, dominé par de grandes institutions et des agences spécialisées. En 2026, le meilleur territoire pour Lawrence Talents demeure les fintechs, les PME financières, les cabinets moyens et les fonctions finance internes qui doivent recruter des profils qualifiés en contrôle, FP&A, conformité, données, IA et automatisation.
Pour servir les PME, fintechs et fonctions finance internes que les grands acteurs négligent.
Profil recommandé
Lecture stratégique Lawrence Talents
Programmes structurants annoncés et investissements prévus. Ces projets génèrent des ondes de recrutement dans les firmes-conseils, les entrepreneurs, les sous-traitants, les fournisseurs et les équipes internes.
Montants totaux annoncés ou planifiés sur l’horizon du programme, en milliards CAD.
Sources : Hydro-Québec, Plan d’action 2035; Plan québécois des infrastructures 2025-2035; CDPQ Infra; gouvernement du Québec.
Construction : perspectives CCQ 2026-2030. Autres secteurs : repères comparatifs issus des données publiques disponibles et de la modélisation Lawrence Talents.
Sources : CCQ, perspectives professionnelles 2026-2030; Emploi-Québec / IMT; données publiques sectorielles; adaptation Lawrence Talents.
Sept mandats récents. Identités protégées. Résultats vérifiables sur demande.
VP opérations, fabricant industriel à Laval, 250 employés.
Quatre mois de recherche interne sans résultat. Trois finalistes refusés sans critères clairs. Reprise du mandat après cadrage du besoin et alignement de l'équipe de direction.
Directeur de projet, entrepreneur général, Rive-Nord de Montréal.
Mandat affiché depuis cinq mois sur les plateformes habituelles. Candidatures hors cible. Réécriture du profil, ciblage actif et processus d'entrevue resserré à deux étapes.
Chargé de projet senior, firme de génie-conseil, Québec.
Deux candidats solides perdus aux concurrents en six semaines. Délai de décision interne identifié comme cause. Cadre de décision et signataires définis avant la première entrevue.
Directeur d'actifs, groupe immobilier, Montréal.
Portefeuille en croissance, mais aucun profil capable de combiner exploitation, relation locataire et pilotage budgétaire. Ciblage direct de gestionnaires issus d'environnements comparables et validation serrée avec la direction dès la première semaine.
Contrôleur, PME manufacturière en croissance, Montérégie.
Départ imprévu du titulaire, clôtures mensuelles fragilisées et pression sur la trésorerie. Besoin resserré, approche directe auprès de profils CPA issus de structures semblables et calendrier d'entrevue condensé pour éviter une nouvelle vacance.
Directeur maintenance, usine agroalimentaire, Centre-du-Québec.
Historique d'affichages sans traction et exigences trop larges au départ. Recalibrage du mandat, bassin adjacent cartographié et séquence de contact ciblée sur des profils stables avec expérience multisite.
Estimateur senior, entrepreneur spécialisé, région de Québec.
Volume de soumissions en hausse, équipe saturée et besoin critique avant la haute saison. Tri rapide du marché, qualification serrée et coordination d'un processus simple impliquant uniquement les décideurs clés.
Pendant que vous hésitez, vos meilleurs candidats avancent.
Pas lentement. Pas progressivement. Rapidement.
Ce n'est pas un problème de pénurie.
C'est un problème de décision.
Dans les prochains jours, une chose va se produire :
soit votre besoin devient clair, soit votre processus recommence à zéro.