Construction
9 555
postes / an
Stock actif approximatif lié aux besoins observés en construction.
Le recrutement ne bloque pas par manque de candidats. Il bloque par manque de clarté.
Des entrevues qui n’aboutissent pas.
Des décisions reportées.
Des candidats solides qui disparaissent.
Pas parce qu’ils sont rares.
Parce que votre processus manque de précision.
Avant d'afficher un poste, on aligne ce que vous cherchez vraiment : compétences techniques, profil humain, contexte d'équipe, marges de négociation. Pas de mandat lancé sur une description floue qui change d'une réunion à l'autre.
On vous dit ce qui se passe vraiment dans votre secteur : qui bouge, à quel salaire, avec quelles attentes. Vous décidez en connaissant le marché, pas en l'imaginant.
Un cadre de décision défini avant la première entrevue. Critères clairs, échéancier serré, signataires identifiés. Le candidat solide ne signe plus ailleurs pendant que vous délibérez.
Ordres de grandeur annuels pour situer la pression de recrutement par secteur. Données indicatives basées sur sources publiques.
Construction
Stock actif approximatif lié aux besoins observés en construction.
Immobilier
Volume estimé pour les fonctions immobilières et para-immobilières.
Industriel
Volume estimé à partir des besoins de fabrication et d'opérations.
Ingénierie
Volume estimé pour les fonctions techniques, professionnelles et d'ingénierie.
Ordres de grandeur sectoriels destinés à illustrer l'écart entre les affichages annuels et les postes réellement comblés dans un délai raisonnable. Les volumes sont calibrés de manière distincte par secteur.
Lecture annuelle : portion estimée des postes pourvus versus postes difficiles à combler, comblés tardivement ou abandonnés.
Sources : CCQ, Statistique Canada, ISQ, tendances RH publiques et modélisation Lawrence Talents. Données indicatives, non officielles.
Les indicateurs principaux de l'Enquête sur les postes vacants et les salaires, Québec, T2 2025. Dernières données officielles disponibles.
Postes vacants au Québec
Taux de postes vacants
Salaire horaire moyen — postes vacants
Postes vacants depuis 90+ jours
Répartition des postes vacants au Québec par grande industrie et par famille professionnelle.
Top 8 des industries québécoises, 2025.
Source : ISQ, Bilan du marché du travail 2025.
Grandes familles CNP, Québec, T2 2025.
Source : Statistique Canada EPVS, T2 2025.
Après le pic de 2022, le marché se normalise. Les salaires continuent toutefois de dépasser la hausse des prix à la consommation.
Québec, 2016 à 2025. 2020 exclu (EPVS suspendue).
Source : ISQ, Bilan du marché du travail 2025.
Variation annuelle en %, Québec, 2016-2025.
Source : ISQ, EPA 2025.
Structure de la population active par groupe d'âge et par sexe, Québec, 2025. Le creux entre 20 et 34 ans structure les enjeux de relève du marché du travail.
Population active, Québec, 2025, en milliers.
Source : ISQ, estimations de population 2025.
Estimation Lawrence à partir des données sectorielles publiques, T4 2025.
Source : Statistique Canada EPVS + adaptation Lawrence Talents.
Répartition géographique des postes vacants et durée moyenne avant comblement.
Principales régions administratives, Québec, T2 2025.
Source : ISQ, EPVS régionale T2 2025.
Ventilation par durée de vacance, Québec, T2 2025.
Source : Statistique Canada EPVS, T2 2025.
Taux indicatifs annualisés, construits à partir des mouvements d’emploi publiés par Statistique Canada et ajustés par secteur.
Source : Statistique Canada, données sur les mouvements d’emploi; estimation sectorielle Lawrence.
Comparaison estimée des gains en délai, qualité et coût global de recrutement.
Estimation basée sur pratiques du marché et observations cabinet.
Programmes structurants annoncés et montants d'investissement prévus. Chaque programme génère des ondes de recrutement qui se propagent à travers les firmes-conseils, les entrepreneurs et les équipes internes.
Montants totaux sur l'horizon du programme, en milliards CAD.
Sources : Plan stratégique Hydro-Québec 2022-2035, Plan québécois des infrastructures 2024-2034, communiqués publics CDPQ Infra, gouvernement du Québec.
Besoins totaux en main-d'œuvre projetés par Emploi-Québec pour les quatre secteurs cibles de Lawrence, horizon 2024-2028.
Nombre de postes à combler sur 5 ans (croissance + remplacement).
Source : Emploi-Québec, Information sur le marché du travail (IMT), perspectives sectorielles 2024-2028.
Trois mandats récents. Identités protégées. Résultats vérifiables sur demande.
VP opérations, fabricant industriel à Laval, 250 employés.
Quatre mois de recherche interne sans résultat. Trois finalistes refusés sans critères clairs. Reprise du mandat après cadrage du besoin et alignement de l'équipe de direction.
Directeur de projet, entrepreneur général, Rive-Nord de Montréal.
Mandat affiché depuis cinq mois sur les plateformes habituelles. Candidatures hors cible. Réécriture du profil, ciblage actif et processus d'entrevue resserré à deux étapes.
Chargé de projet senior, firme de génie-conseil, Québec.
Deux candidats solides perdus aux concurrents en six semaines. Délai de décision interne identifié comme cause. Cadre de décision et signataires définis avant la première entrevue.
Pendant que vous hésitez, vos meilleurs candidats avancent.
Pas lentement. Pas progressivement. Rapidement.
Ce n'est pas un problème de pénurie.
C'est un problème de décision.
Dans les prochains jours, une chose va se produire :
soit votre besoin devient clair, soit votre processus recommence à zéro.